Задачи и функции бизнес — планирования

1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования. Назначение бизнес-плана
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес - плана выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:
получение кредитов или привлечение инвестиций;
определение степени реальности достижения намеченных результатов;
доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.
Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес - планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес - планирования представлены в таблице 1.
Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план важное средство для увеличения капитала фирмы.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект.
Таблица 1
Сотрудники предприятия
Высший менеджмент
Инвесторы и партнеры

Информирование всех служащих предприятия о целях, задачах и методов их решения
Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия
Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов

Координация действия всех подразделений предприятия при достижения целей бизнес-плана
Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон
Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Мотивация сотрудников Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана
Формирование инвестиционных целей на планируемый период
Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал

Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка
Выбор стратегии и тактики конкуренции



Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия



Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;
коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Бизнес-план краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
Бизнес-план инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка это непрерывный процесс познания и самопознания.
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:
инвесторами;
поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
посредниками в реализации продукции предприятия; предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно - технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
возможными спонсорами предприятия и др.
На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития последнего.
Потребность в подготовке бизнес-плана возникает при решении таких актуальных задач деятельности предпринимательства:
подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
открытие нового дела и определения профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности
получение государственных и муниципальных дотаций;
выход фирмы на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий (продукция, работы, услуги, технические решения) как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.
Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:
составление процентов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций);
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
обоснование вариантов санации предприятий-банкротов;
подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс.
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.
При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.
Заказчиком бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.
При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции проектного предложения. Исходная информация, предоставляемая заказчиком на разработку бизнес-плана, может включать:
материалы и документы юридического и организационно-рекомендательного плана;
решения и распоряжения правительства РФ и региона;
имеющиеся научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта;
протоколы о намерениях, определяющие позиции и интересы сторон;
материалы совещаний;
положения конкурсных комиссий, отражающие соображения социального и экологического характера и подлежащие учету при разработке и реализации проекта, и др.
Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с привлечением экспертов и консультантов, но с обязательным участием руководителей предприятия.
Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны, а руководитель предприятия не принимал личного участия в его разработке. Руководитель предприятия, включаясь в работу по подготовке бизнес-плана лично, как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность инвестиционного замысла.
В соответствии с заключенным соглашением (договором, контрактом) на составление бизнес-плана разработчик может принимать участие:
в практической реализации программы бизнес-плана;
в рассмотрении его на конкурсной основе;
в подготовке заявки.
С целью объективной оценки подготовленного бизнес-плана проводится его проверка специализированной аудиторской организацией.
При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:
заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т. п.;
муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за внедрением;
подрядных (проектных) фирм, детализирующих концепции бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор;
потребителя, использующего продукцию или услуги.
2. Стратегия развития фирмы через осуществление инвестиционных проектов.
Стратегия программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Стратегия должна:
а) синтезировать в себе технические, технологические, экологические, экономические, управленческие и другие аспекты развития объекта управления;
б) интегрировать различные стороны управляемого объекта, например, для организации миссию, потенциал, структуру, корпоративную культуру, систему менеджмента и др.;
в) ориентировать на достижение не сиюминутных задач, а стратегических целей, обеспечивающих удовлетворение стратегических общественных, корпоративных и личных интересов;
г) воплощать в себе научные достижения в области экономики, техники, управления и других наук;
д) быть гибкой, учитывать многовариантность стратегических ситуаций, возникающих в пространстве и во времени;
е) концентрировать стратегические и тактические конкурентные преимущества субъектов и объектов управления, внешней среды, знания, умения и опыт всего коллектива. В разработке стратегии должны принимать участие все творческие работники организации (системы), а ответственность за конечные стратегические результаты (нулевой уровень дерева целей) должен нести первый руководитель, за промежуточные результаты (остальные уровни дерева целей) соответствующие руководители и ответственные исполнители;
ж) быть умеренно рискованной, но не занижающей стратегические преимущества конкурентов и не завышающей свои преимущества.
Предлагается разрабатывать систему стратегических планов фирмы, состоящую из планов двух уровней:
1. Стратегия фирмы на период с__________по________г.
2. Стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы и обеспечивающие достижение стратегических целей фирмы на тот же период (разделы "Стратегии фирмы").
Горизонт стратегического планирования определяется сложностью и обновляемостью выпускаемой продукции, возрастом фирмы, ее особенностями. Например, в электронной промышленности стратегия фирмы может разрабатываться на 23 года, в машиностроении на 35 лет, в добывающих отраслях на 5 лет и более.
Состав "Стратегии фирмы "как комплексного планового документа предлагается следующий:
1. Оглавление.
2. Предисловие (исполнительное резюме).
3. Описание фирмы.
4. Стратегия повышения конкурентоспособности.
5. Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы.
6. Стратегия обновления выпускаемой продукции.
7. Стратегия комплексного развития производства.
8. Стратегия обеспечения производства.
9. Стратегический финансовый план фирмы.
10. Стратегия международной деятельности фирмы.
11. Стратегия развития системы менеджмента.
12. Организация реализации стратегии фирмы.
13. Приложения.
Предисловие представляет собой ключ к "Стратегии фирмы". В нем должны быть освещены следующие вопросы:
значимость выпускаемой фирмой продукции в международном масштабе, в масштабе данного региона с точки зрения конкурентоспособности, качества и безопасности использования, ресурсосбережения у потребителя;
имидж фирмы, полученные ею дипломы, призы и т. п. на международных конкурсах, выставках и т. п., количество патентов и изобретений, полученных фирмой;
основные технико-экономические показатели фирмы за прошлые 5 лет и на планируемый период, краткая характеристика фондов, капиталов, кадров фирмы;
показатели конкурентоспособности товаров и фирмы по конкретным рынкам и периодам, номера и даты получения сертификатов;
основные показатели технологии, организации, менеджмента фирмы в динамике за прошлые годы и на перспективу;
основные методы, подходы, принципы, применяемые в системе менеджмента фирмы;
факты, подтверждающие надежность деятельности фирмы, юридические и экономические гарантии.
Предисловие должно быть привлекательным, кратким, деловым, ярким, конкретным. Составляется оно в последнюю очередь, после разработки всех разделов "Стратегии фирмы".
В разделе "Описание фирмы "должны быть раскрыты следующие вопросы:
миссия и цели фирмы;
организационно-правовая форма;
особенности устава;
связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями;
организационная структура фирмы;
характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкретных рынках;
технико-экономические показатели деятельности за прошлый период и на будущее и другие сведения, не представляющие коммерческую тайну.
В разделе "Стратегия повышения конкурентоспособности" должны быть разработаны и освещены следующие вопросы:
концепция стратегического маркетинга, применяемого фирмой;
функции и задачи отдела маркетинга;
технология и результаты стратегической сегментации рынка;
стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары фирмы;
стратегии охвата рынков;
стратегии разработки новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
выбор методов и способов распространения товаров;
стратегии стимулирования сбыта товаров;
выбор стратегии рекламы товара;
выбор стратегии развития фирмы на перспективу;
нормативы конкурентоспособности товаров.
В разделе "Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы"должно быть описание следующих вопросов:
анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы;
анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента фирмы;
анализ раздела "Стратегия конкурентоспособности";
выявление конкурентных преимуществ фирмы;
выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы;
адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии фирмы.
В разделе "Стратегия обновления выпускаемой продукции "должно быть описание следующих вопросов:
результаты экспертизы раздела "Стратегия конкурентоспособности";
построение дерева эффективности товаров фирмы;
стратегия повышения качества товаров;
стратегия ресурсосбережения на фирме;
прогноз показателей конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов;
описание научных подходов, систем, принципов, методов, технологий, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.
В разделе "Стратегия развития производства " должно быть описание следующих вопросов: анализ организационно-технического уровня производства;
анализ социального развития коллектива;
анализ деятельности фирмы в области охраны окружающей природной среды;
анализ стратегий развития производства;
анализ организационной структуры фирмы;
анализ параметров входа системы и ее выхода;
прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;
технико-экономическое обоснование прогнозов;
согласование "Стратегии развития производства".
В разделе "Стратегия обеспечения производства "должны быть освещены следующие вопросы:
анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства (анализ качества обеспечивающей подсистемы системы менеджмента фирмы) и выявление узких мест в качестве компонентов обеспечивающей подсистемы, организация обеспечения производства всем необходимым;
налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, документов;
выявление новых требований производства ко входу системы;
разработка новой стратегии обеспечения производства всеми видами ресурсов, нормативно-методическими документами, информацией;
технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой "Стратегии обеспечения производства".
В разделе "Стратегический финансовый план фирмы "должно быть описание следующих вопросов:
экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на конкретных рынках;
экономические показатели функционирования фирмы (объем продаж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономические показатели, устойчивость фирмы и др.);
прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, фирме в целом;
обоснование и согласование "Стратегического финансового плана фирмы".
В разделе "Стратегия международной деятельности фирмы " должно быть описание следующих вопросов:
стратегические цели экспортера;
стратегические цели импортера;
прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы;
обоснование и согласование "Стратегии международной деятельности фирмы".
В разделе "Стратегия развития системы менеджмента "должно быть описание следующих вопросов:
анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы (желательно не менее чем за 5 лет);
выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы;
обоснование и согласование "Стратегии развития системы менеджмента".
В разделе "Организация реализации стратегии фирмы "должно быть описание следующих вопросов:
анализ организационного аспекта реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет;
выявление узких мест в организации процессов (прежде всего в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности частичных процессов), в контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования;
обоснование и согласование раздела "Организация реализации стратегии фирмы".
В "Приложения"*. "Стратегии фирмы" рекомендуется включать следующие материалы:
характеристика конкурентов (более подробная, чем в разделе "Стратегия конкурентоспособности");
инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;
исходные данные для расчетов;
пояснительные записки и другие материалы.
Предложенный состав "Стратегии фирмы" и содержание ее разделов являются примерными.






































Рис. 1 Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии)



З. Рассчитать необходимую численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники. Планом предусматривается внедрить 15 станков. Трудоемкость изготовления изделия 45 минут. Планируемые невыходы на работу 11%, потери времени на ремонт оборудования 4%, режим работы 2 смены по 8 часов. В году 365 дней. Коэффициент выполнения норм выработки принять 1,1
РЕШЕНИЕ
1. Эффективный фонд времени работы оборудования
Fэф. =(365-102-12)*8*2*0, 96 = 3855,36 (час)
2.Производственная мощность участка
М = 3855,36*60*15*1,1/45 = 84817,92 (шт.)
3.Бюджет рабочего времени
Fбр. =(365-102-12)*8*0,89 = 1787,12 (час)
4. Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники
Чосн. = 84818*45/(1787,12*60*1,1) = 32,36 = 33(чел.)

4. Выручка от реализации компании А в январе составила 55 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,11% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3,3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,5 % этой суммы составляют безнадёжные долги.
Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.
Решение
1.Величина денежных поступлений по месяцам:
февраль 55 * 1,0111 = 55,61 млн.руб.
март 55,61 *1,0111 = 56,23 млн.руб.
апрель 56,23 *1,0111 = 56,85 млн.руб.
май 56,85 *1,0111 = 57,48
2. Величина денежных поступлений в мае
57,48*0,9 +0,05*56,85 – 0,033*2,84+0,05*56,23 – 0,005*2,81 = 51,732+2,84 – 0,09 +2,81 – 0,014 = 57,278(млн.руб.)
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Бизнес-планирование: Учебник/ Под редакцией В. М. Попова и С. И.Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2010-672с.
Бизнес-планирование. Методические материалы- второе издание .1 Под редакцией Р. Маниловского - М.: Финансы и статистика 2007- 160с.
Бизнес- план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие -5 издание. перераб. и доп. /Под редакцией В.М. Попова- М.: «Финансы и статистика,» 2008- 432с.
Бринк И.Ю.,Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика./ Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов- на- Дону: Феникс. 2009- 384с.
Буров ВЛ. Морошкин АК, Новиков О.К Бизнес-план Методика составления. Реальный пример- М: Из-во ЦППКК АП- отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2007- 88с.
Гарбунов А. Оффшорный бизнес и создание кампаний за рубежом.-М., 2009.
Сереев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций.-М.: Финансы и статистика., 2008.
Карпов В. Иностранные инвестиции. Совместные предприятия и иностранные юридические лица. - М.: Экономика и финансы совместно с ИИФ «Триада», 2007.
Черняк В. 3., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес- планирование Учебно-практическое пособие- М,: Издательство РДЛ.2009- 272 с.


13PAGE 15


13PAGE 14415



Стратегии концентрированного роста

Стратегии усиления позиции на рынке

Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии)

Стратегия развития рынка

Стратегия развития продукта

Слияние, поглощение предприятий, выпускающих аналогичные товары

Стратегия горизонтальной интеграции

Стратегии интегрированного роста

Интеграция в направлении сферы снабжения ресурсами

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Интеграция в направлении распределительной сфере

Слияние, поглощение предприятий, занятых поставкой ресурсов или распределением готовых продуктов

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Относительная, т.е. основанная на некоторой общности имеющихся и новых рынков, продуктов, технологии

Стратегия концентрической диверсификации

Сочетание элементов диверсификации: концентрической и конгломератной

стратегия диверсифицированного
роста

Стратегия горизонтальной диверсификации


Безотносительная, основная не на общности существующих и новых рынков, продуктов, технологии, а на интересах прибыльности

Проникновение в новую отрасль путём изменения рынков, продуктов и технологии

Стратегия конгломератной диверсификации


Быстрый выход из сферы деятельности, грозящей банкротством, путём продажи занятого в ней имущества

Стратегия ликвидации

стратегия целенаправленного сокращения

Максимальное получение доходов к краткосрочный период

Стратегия «сбора урожая»

Закрытие (продажа) одного из подразделений или бизнеса

Стратегия сокращения

Сокращение деятельности неперспективной сфере, сопровождающееся переводом освобождающихся ресурсов в потенциально прибыльную сферу




Приложенные файлы

Добавить комментарий