人 力 資 源 發(fā) 展 目 標 --目標一:形成規范的管理體系和職能體系 建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理體系 建立務(wù)實(shí)高效的績(jì)效考評和激勵機制 在重點(diǎn)崗位引入高級人才和職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才 --目標二:形成集團構架下的人力資源管理體系 建立規范的集團及子機構的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系 持續引入高級專(zhuān)業(yè)的醫藥人才和經(jīng)營(yíng)管理人才 營(yíng)造個(gè)人價(jià)值實(shí)現的優(yōu)良環(huán)境,追求企業(yè)發(fā)展和員工需要的最佳契合 --目標三:為全國集團連鎖提供人力資源和管理的保障 人力資源建設的先進(jìn)性 文化的可識別性 人 力 資 源 發(fā) 展 策 略 建立規范的工作分析和崗位設計,制訂人才發(fā)展規劃 建立規范的績(jì)效管理標準體系和實(shí)施制度 加強中層領(lǐng)導管理知識的培訓,適應未來(lái)公司規模擴張要求 實(shí)施人才工程,培養和引入醫藥技術(shù)專(zhuān)家和經(jīng)營(yíng)管理人才 人 力 資 源 職 能 設 計 --招聘與配置 · 崗位設計,工作分析 · 人力資源需求規劃 · 人員招聘 · 人員使用配置管理 --績(jì)效與薪酬 · 分層分類(lèi)績(jì)效管理標準體系建設 · 績(jì)效考核與評估 · 薪酬體系 · 福利 --員工關(guān)系 · 員工溝通與協(xié)調 · 組織變革管理與員工滿(mǎn)意度調查 · 員工安全/健康管理 · 員工合理化建設 --培訓教育 · 制訂員工培訓開(kāi)發(fā)計劃 · 員工培訓開(kāi)發(fā)的組織實(shí)施 · 管理者能力開(kāi)發(fā)和評價(jià) · 員工職業(yè)生涯管理 |
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